А.Борцов: АВГУСТ 2009. ПЕРЕПЛАНИРОВКА НЕИЗБЕЖНА

ВИНОВАТЫХ НЕ БУДЕТ
Устойчивая тенденция. Помните так называемые «реформы»? «Либерализация цен» — сколько там сбережений «сгорело» в Сбербанке? — никто не виноват. Чеченские войны — первая и вторая. Так называемый «дефолт». «Реформа энергетики». «Реформа здравоохранения». «Реформа образования». «Пенсионная реформа». Et cetera.

Список можно продолжать бесконечно: едва ли не каждое значительное действие Администрации превращается в катастрофу или, по крайней мере, в значительные проблемы для населения.

Мысль об ответственности чиновника за совершенные им ошибки и преступления выглядит в современной России или как сказочный сюжет, или как антигосударственная пропаганда. Критика чиновников уже может быть оформлена как уголовное преступление — «экстремизм».

Уже осуждены люди, позволившие себе в ходе интернет-обсуждений «разжигать социальную рознь» в отношении «социальной группы» коррумпированных сотрудников милиции. Показательно?

Либеральная экономическая реформа 90 х — это крупнейшая экономическая катастрофа России за последние несколько сотен лет.

Помните — реформы затевались с целью преодолеть «застойную» советскую экономику и придать ее здоровый капиталистический динамизм?

Результат?

Либералы начинали с вранья в самом начале, и продолжают врать сейчас.

Наш кризис — это не часть мирового кризиса, а целенаправленные действия против России.

Суть любого либерального плана — это создание условий, при которых будет невозможна повторная сборка Российской Империи. Все остальное — это детали этого плана, зачастую совершенно непонятные вне рамок общего замысла.

Давайте одну из важных частей плана разберем на конкретном примере.

ЧТО СЛУЧИЛОСЬ НА ГЭС?

Саяно-Шушенская ГЭС является (являлась?) самой мощной электростанцией в России Мощность — 6400 МВт Рентабельность в 2,5 раза выше рентабельности тепловых электростанций. Самый мощный источник покрытия пиковых перепадов электроэнергии в Единой энергосистеме России и Сибири.

75 % электроэнергии ГЭС потребляет Саяногорский алюминиевый завод, в 2006 году для применения энергии станции, не используемой из за ограниченной мощности ЛЭП, в эксплуатацию введен Хакасский алюминиевый завод.

В 8:13 8:30 местного времени 17 августа 2009 года на станции произошла авария на гидроагрегате № 2 с его разрушением и поступлением большого количества воды в помещение машинного зала. Также получили сильные повреждения агрегаты № 7 и № 9, здание машинного зала частично обрушилось, его конструкции завалили агрегаты № 3, № 4 и № 5.

В результате аварии погиб 71 человек (и 4 пока числятся пропавшими без вести — что эквивалентно в таких условиях «пока тело не обнаружено»).

По оценкам главы МЧС России Сергея Шойгу, восстановление агрегатов Саяно-Шушенской ГЭС после произошедшей 17 августа 2009 года аварии может занять годы. По мнению Василия Зубакина, исполняющего обязанности генерального директора РусГидро, на полное восстановление Саяно-Шушенской ГЭС может понадобиться порядка трех лет и 10 млрд рублей.

Валентин Стафиевский, член оперативного штаба по ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, бывший главный инженер станции, выразил мнение, что случившееся — не авария в банальном понимании слова:

«У меня в гидроэнергетике стаж работы больше пятидесяти лет, я работал и участвовал в строительстве самых крупных в стране Красноярской и Саянской электростанций, вся жизнь моя здесь прошла, но приехал сюда в первый день и не мог поверить своим глазам, что такое вообще возможно. Это не авария, а трагедия. Уверяю вас, что подобных аварий ни в мире, ни у нас в стране не было. Она ни в какие сценарии аварийных ситуаций, прописанных нами до этого, не вписывается».

Именно так — не вписывается в стандартный сценарий технической поломки, независимо от масштаба.

Ростехнадзор сейчас считает основной версией причины аварии выход на запредельные режимы работы гидроагрегата № 2: не сработали автоматические системы торможения гидроагрегата и система автоматического закрытия задвижек, перекрывающих воду.

Министр энергетики России Сергей Шматко заявил, что причины аварии остаются неясными. «Вес сорванной крышки турбины составляет 800 тонн, и мы не понимаем природу этого явления», сказал он.

По предварительным данным, к аварии привели не ошибки персонала или так называемый человеческий фактор. На станции было три степени автоматической защиты. Первый уровень должен был автоматически снизить обороты движения турбины. Второй предполагал поворот лопаток, ограничивающий поток воды из водовода к турбинам. Третий — закрытие аварийных водоводов на уровне верхнего бьефа (часть водоёма, примыкающая к плотине). Ни одна из этих автоматических систем не сработала, а затворы были закрыты вручную спустя десятки минут после начала аварии.

В результате аварии были полностью или частично отключены от энергоснабжения ряд стратегических объектов региона: Саянский алюминиевый завод, Хакасский алюминиевый завод, Красноярский алюминиевый завод, Кузнецкий завод ферросплавов, Новокузнецкий алюминиевый завод, а также нарушено энергоснабжение в сибирских регионах: в Алтайском крае, Кемеровской области, Республике Хакасия и в Томске.

Если кто не в курсе: алюминиевое производство — непрерывного цикла. Если электролизеры застынут, то их восстанавливать их — дело сложное и отнюдь не быстрое.

Теперь же, в связи с тем, что недовыработку энергии СШ ГЭС придется компенсировать выработкой угольных ТЭС, включая дозагрузку низкоэффективных объектов, таких как Красноярская ГРЭС-2 и Назаровская ГРЭС, структура баланса первичных источников значительно скажется на тарифах на электроэнергию.

По сообщению директора по продажам «Русгидро» Евгения Десятова, компания предполагает переложить часть непредвиденных расходов на потребителей, увеличив тариф на 2010 г., и уже готовит новую заявку в Федеральную службу по тарифам.

В настоящее время глава Ростехнадзора, заявил, что работа автоматической системы управления гидроагрегата была некорректной, а версии о гидроударе, а также версия о внешнем воздействии, которые ранее рассматривались как возможные причины аварии, в настоящее время не подтверждаются.

Обтекаемые слова… Давайте посмотрим глубже.

А КАК БЫ И НЕ НОВОСТЬ…

Ни для кого не секрет, что РАО «ЕС» практически не финансировало организации, которые занимались диагностикой оборудования в отрасли. Техническое управление в РАО «ЕЭС России» было ликвидировано около семи лет назад, как и должности главных инженеров региональных энергосистем, при Чубайсе.

А что — работает, что там смотреть то…

Специалисты давно предупреждали об аварийном состоянии плотины Саяно-Шушенской ГЭС. Газета «Коммерсантъ» 11 апреля 1998 — смотрите на дату!!! — опубликовала статью под названием «Саяно-Шушенская ГЭС опасна», в которой Саяно-Шушенская ГЭС, со ссылкой на прогноз МЧС России, названа «потенциально опасным объектом»:

«Конструкции этой станции претерпели опасные изменения. Последствия прорыва плотины могут быть катастрофическими, в особенности для Красноярска. То, что плотина явно неблагополучна, признают все; расхождения касаются оценок степени опасности и сегодняшнего состояния ГЭС. РАО ЕЭС (хозяин станции) заявляет о полном контроле над ситуацией и считает, что необходим только текущий ремонт. Независимые специалисты, наоборот, говорят о необратимых изменениях плотины, которые грозят ее разрушением.»

А вот книга 1999 года издания, «Из опыта создания и освоения Красноярской и Саяно-Шушенской гидроэлектростанций» (Красноярск, Издательский дом «Суриков»). Написана бывшим гендиректором Саяно-Шушенской ГЭС Валентином Брызгаловым (к сожалению, ныне покойным).

В книге, написанной еще десять лет назад (!!!), Валентин Брызгалов признает, что Саяно-Шушенская ГЭС была экспериментальной по своей сути (между прочим, госкомиссия официально приняла станцию в эксплуатацию лишь в 2000 году — как раз в это время Валентин Брызгалов покидал управление станцией). За годы ее работы произошло несколько десятков нарушений работы гидротурбин и повреждений их узлов.

В частности: «первые четыре агрегата Саяно-Шушенской ГЭС (т. е. включая № 2) испытывали достаточно сильное вибрационное воздействие из за работы с нерасчетными напорами. В результате на ряде узлов усталостная прочность оказалась недостаточной. Вместе с тем выявились дефекты, связанные с недостаточной предварительной натурной изученностью отдельных явлений и новых конструкторских разработок. В некоторых случаях сказалось бескомпромиссное стремление к снижению затрат металла на один киловатт установленной мощности».

А вот и конкретно:

«Исследование причин разрушений путем проведения натурных испытаний показало, что для радиально-осевых гидротурбин неточность геометрии при изготовлении рабочих колес приводит к большему гидравлическому дисбалансу. На основании опыта эксплуатации наиболее неблагополучного в этом отношении гидроагрегата № 2 со сменным рабочим колесом была признана возможность возникновения усилий на турбинный подшипник, превышающих расчетное значение…»

В своей книге Брызгалов как раз отмечает повышенную вертикальную вибрацию крышки турбины гидроагрегата.

Короче говоря, не то, чтобы катастрофа была предсказана десять лет назад, но были четко указаны предпосылки — и аварии могло бы и не быть.

СОВЕТСКОЕ НАСЛЕДИЕ

Я поражаюсь запасу прочности, который закладывали еще при СССР, и отнюдь не в последние, «перестроечные», годы. Мы до сих пор во многом работаем на этом ресурсе.

Но он не бесконечен.

Иностранные СМИ напрямую связывают аварию на СШ ГЭС с плачевным состоянием индустриальной инфраструктуры России вообще. Так, газета «The Independent» пишет:

«Произошедшее является предвестником того, чего давно боялись российские лидеры: неумолимой деградации инфраструктуры советской эпохи. Все — от электростанций до портов, от аэропортов, трубопроводов и железных дорог до городских ТЭЦ и московского метро — почти все нуждается в срочном ремонте.»

Нам никуда не деться от того, что созданная в советское время технологическая инфраструкутура неизбежно стареет — уникальная турбина тридцатилетнего возраста не может работать, как только что сошедшая с конвейера, особенно если за ней не следить. А, главное, техносфера — вещь сложная; люди, обслуживающие агрегаты такой сложности, должны проходить серьезную школу, иначе они не то что развивать, но и работать с ними нормально не смогут.

Мы очень долго рассчитывали на прочность того, что было создано двумя-тремя предыдущими поколениями. При всей неприязни многих к «совку», понятно, что современные управленцы — что государственные реформаторы, что «эффективные собственники», оказались неспособны справиться со сложностью поставленных исторической ситуацией управленческих проблем в техносфере.

Из самых последних технологических поражений России: мы не запустили «Булаву», не создали истребитель пятого поколения… Не зажгли термояд, в конце концов!

Вспомните, за какие сроки и что делалось в СССР при Сталине.

А сейчас… До последнего времени считалось, что советские ГЭС входят в число самых надежных в мире. Но даже самые сверхнадежные объекты, способные выдержать ядерный взрыв, могут разрушаться — и не потому, что их проектировщики тридцать лет назад допустили ошибку, а потому, что система управления упростилась донельзя и деградировала.

Изнашивающиеся электростанции требуют либо крупных инвестиций в обновление оборудования, либо более квалифицированного обслуживания и профилактики. А лучше — и того, и другого. Когда же ничего из этого нет…

Электроэнергетика в России — это очень сложная система. Как не трудно догадаться, промышленную электроэнергию запасать впрок невозможно. Сколько электроэнергии производится, столько же — с небольшим дисбалансом — должно потребляться.

Сейчас нет Госплана, и на рынке мы видим кучу потребителей, которые выдают запрос на мощность, когда захотят, а также кучу независимых генерирующих компаний, которые готовы продать им эту мощность.

И есть одна организация, которая следит за тем, чтобы был баланс между подключенной мощностью генераторов и потребителей — ОАО «Системный оператор». Ему запретили выступать игроком на рынке, но именно он решает в каждый момент времени, какие генераторы включать, а какие не включать. Его указания носят директивный характер.

Они первыми узнали об аварии в то злополучное утро. И по их команде была прекращена подача электроэнергии на алюминиевые заводы и другим крупным потребителям сразу после аварии. Они прекрасно разбираются в потребителях, и они понимали, что есть всего около часа на то, чтобы включить их снова. А резервных генераторов на алюминиевых заводах не было…

На этот раз — справились, и веерного отключения не произошло.

Государство принципиально отказалось от структурной политики еще при реформах 90 х. Пресловутая приватизация могла теоретически (я здесь не обсуждаю то, что проводить ее — преступно в любом виде) пройти куда менее травматично, если бы советские машиностроительные и электронные министерств были бы поделены на крупные холдинги, аналогично — энергетика и так далее.

Мировой «сборочный цех» мог бы оказаться не в Китае и Тайване, а в России — у нас были все ресурсы и, более того, очень квалифицированные кадры.

Уникальный шанс был упущен.

Вместо этого промышленность была разобрана на мелкие ваучерные кусочки, а сложившиеся технологические и маркетинговые цепочки мгновенно оборвались.

А потом бизнесменам, даже если они действительно были эффективными, а не просто хапугами, требовалось собрать разрозненные активы в многопрофильные, рыхлые и тяжеловесные вертикально-интегрированные компании.

Более того — то, что собралось, напоминает отрасль крайне отдаленно.

Для развития промышленности надо, чтобы главенствующую роль играли машиностроение, приборостроение, электроника и так далее, а вовсе не сырьевые отрасли и уж тем более не финансовые структуры.

Госкорпорации, которые пытались создать как альтернативу олигархическим структурам, также принесли мало пользы — коррумпированное чиновничество также работает на свой карман, а не на страну.

Не важно, что номинально контрольный пакет акций «Русгидро» принадлежит государству — есть и конкретные собственники, денежки то на ремонт или замену турбин за последние 15 лет так и не нашлись.

Дополнительный фактор: значительная часть советских специалистов после 1991 года ушла в непрофильные бизнесы, утратила квалификацию, опустилась на социальное дно либо переместилась (и продолжает перемещаться!) за границу.

Добавьте к этому разрушенное реформированием высшее и среднее образование. Приличных инженеров и проектировщиков «больше не делают».

НАКАНУНЕ КАТАСТРОФЫ

По сообщению «Русгидро», гидроагрегат № 2 останавливали 14 января этого года для «проведения среднего ремонта с наплавкой рабочего колеса». После ремонта, который продолжался два месяца, гидроагрегат № 2 был введен в эксплуатацию.

Особенность ремонта: кроме замены устройств технологической автоматики, на гидроагрегате № 2 впервые была заменена колонка управления в системе регулирования.

Работу выполняли специалисты ЗАО «Гидроэнергоремонт». Реконструкция автоматизированных систем управления проводилась научно-производственным объединением «Ракурс» из Санкт-Петербурга. Замену колонки ЭГР проводили специалисты Санкт-Петербургской компании «Промавтоматика».

Процитирую отрывки с форума, на котором обсуждали происшедшее местные жители, которые работали на ГЭС.

«Весной этого года… ГА-2 был введен в эксплуатацию после капитального ремонта и, соответственно, в капремонт пошел ГА-6. Практически сразу после ввода в эксплуатацию выяснилось, что агрегат неисправен. Реально, это означает, что капремонт ГА-2… пошел коту под хвост. Агрегат необходимо снова останавливать и выводить в ремонт. А это потери денег, как прямые…, так и недополученная прибыль от сокращения выработки электроэнергии станцией… Агрегат продолжает молотить с повышенными температурой и вибрацией…»

«Несколько месяцев подряд (до катастрофы) писались служебные записки о перегреве ГА-2».

«В воскресенье, 16 августа 2009 года, вибрации ГА-2 усиливаются до неприемлемых значений».

«… Колебания на два миллиметра перед самым разрушением».

«Начальников отзывают из отпусков и собирают консилиум с вопросом — что делать? Деваться некуда и принимается единственно возможное решение — останавливать ГА-2. В понедельник, с началом утренней рабочей смены, агрегат начинает штатно выводиться из эксплуатации. Как только обороты ротора входят в зону запрещенных режимов, вибрация ротора скачкообразно возрастает и происходит авария».

«Когда Шойгу назвал эту аварию уникальной, он даже не догадывался, насколько он прав. Ибо только в России могут несколько месяцев сознательно эксплуатировать неисправный гидроагрегат на высоконапорной ГЭС в угоду финансовым интересам отдельных людей…»

Но все еще интереснее.

«Из-за вибрации, вызванной несинхронизированной работой лопаток НА, (управляемых АСУТП, которую в марте поставил «Ракурс» и «Промавтоматика») еще в пятницу, т. е. 14.08.09, вечером обсуждается решение об остановке ГА-2, но в понедельник ждут прилета Важных Гостей, поэтому остановка ГА-2 откладывается с переходом в наиболее оптимальный по уровню вибрации / отдачи ЭЭ режим.

В воскресенье, 16.08, во второй половине дня вибрация становится слишком очевидной и на тех режимах, которые в пятницу были оптимальными. Но на ГЭС ждут Гостей. Данные с датчиков имеют большой разнобой, но кто об этом проговорится перед приездом Гостей? Ночью с 16 на 17 августа вибрации становятся ужасающими. В шесть часов утра в понедельник поднимают руководство турбинного цеха. С утра на станцию прибывает усиленный наряд уборщиц для наведения лоска и глянца, а для присмотра за норовистым ГА-2 сдвоенная бригада слесарей и ремонтников.

Остановка ГА-2 в аварийном режиме (с перекрытием ВБ и сливом воды из водовода) перед самым приездом Гостей — приговор премиям, а возможно и потери рабочих мест. Поэтому и решается останавливать ГА-2 штатно.

Далее версия развития аварии, по нашему скромному мнению.

Во время прохождения «зоны запрещенной работы» лавинообразно сбоит новая питерская автоматика, которая дает команду на закрытие НА. Столб движущейся воды (360 кубометров в секунду!) в водоводе резко упирается в закрывающиеся лопатки НА…

Но — закрываются они — НЕСИНХРОННО!!! Представьте себе возникший дисбаланс РК, на которую неравномерно попадают тысячи кубометров воды с постоянной скоростью…»

СТРАННОСТИ РЕМОНТА

Но и это еще не все, как некогда говорилось в рекламе.

К ремонтным работам на элементах гидроагрегата, критически влияющих на надежность работы всей машины, не привлекались его производители. Интересно, правда?

Оборудование для СШ ГЭС поставляли Ленинградский металлический завод и «Электросила», ныне входящие в концерн «Силовые машины». «Поставки гидроагрегатов для СШ ГЭС начались более 30 лет назад. Блок № 1 и блок № 2 станции были введены в эксплуатацию в 1978 и 1979 годах соответственно. По данным технических специалистов ОАО «Силовые машины», первый гидроагрегат уже выработал свой ресурс и требует замены», — сообщила вчера машиностроительная компания.

При этом в «Силовых машинах» отметили, что, начиная с 1993 года, специалисты концерна к эксплуатации и ремонту гидрооборудования на станции не привлекались.

Все просто.

1) гидроагрегат № 1 выработал свой ресурс;

2) до полной выработки ресурса гидроагрегата № 2 (рассчитанного на условия соблюдения советских норм эксплуатации и технического обслуживания) оставалось несколько месяцев;

3) 16 лет ремонт и обслуживание гидроагрегатов станции производилось без контроля со стороны завода-изготовителя;

4) во внедрении новой АСУ, законченном за пару дней до аварии, инженеры «Силовых машин» участия не принимали.

Иначе говоря, эффективные менеджеры и штрейкбрехеры сделали все, чтобы катастрофа произошла.

Наглядная иллюстрация: автоматизированная система управления технологическими процессами Саяно-Шушенской ГЭС сохранила архив данных о работе станции до момента аварии.

Вспомнили об этом через девять (!) дней после трагедии.

Причем, это заявило не «РусГидро», не госкомиссия, а напомнили разработчики системы.

ЧТО ДАЛЬШЕ?

«Силовые машины» готовы в 2011 году начать поставки гидроагрегатов. Объем поставок будет понятен после анализа технического состояния оборудования станции. Пока руководство ГЭС говорит, что от аварии пострадали все десять энергоблоков. Эксперты отмечают, что «Силовые машины», изготовившие все гидроагрегаты СШГЭС, являются единственной компанией, способной в достаточно оперативные сроки изготовить новое оборудование. При этом, скорее всего, «Силмашу» придется пожертвовать собственной программой модернизации.

Но тут имеет значение много чего…

Скажем, какова стоимость изготовления разрушенных агрегатов? Менять надо полностью минимум четыре, а не только № 2.

Чтобы эту сумму дали каким то «Силовым машинам»? А попил, откат и прочая чиновничья бурная деятельность?

Сейчас ОАО «Силовые машины» поставляет оборудование на ГЭС «Ла Йеска» в Мексике. Мексиканские турбины гораздо слабее, чем нужно для СШ ГЭС. Они требуют более простых технологий и меньших площадей. А, главное, делаются, в том числе, и на иностранных комплектующих (особенно — по химии).

Нужно восстанавливать не просто отдельное предприятие, а несколько отраслей сразу.

Кроме того, в связи с Мексикой «Силовые машины» практически не будут иметь свободных производственных мощностей до 2012 ого года включительно. Даже для производства маленьких игрушек мексиканского уровня.

А они должны еще поставить на Богучанскую ГЭС 9 гидротурбин, контракт рассчитан до 2012 года.

ПАРАЛЛЕЛЬ

Глава Ростехнадзора Николай Кутьин на пресс-конференции в Москве 25 августа сравнил аварию на Саяно-Шушенской ГЭС с Чернобылем и заявил, что она произошла «вопреки законам физики». «По количеству одномоментно выделившейся энергии, по количеству разрушений эта авария превышает Чернобыль», — сказал Кутьин. Он пояснил, что на АЭС из работы был выведен один блок на 1 ГВт, тогда как на СШГЭС — девять гидроагрегатов из десяти с общей нагрузкой 4,4 ГВт.

Авария на Саяно-Шушенской ГЭС — это Чернобыль без радиоактивных последствий. Такое мнение в интервью «Эху Москвы» выразил глава МЧС Сергей Шойгу.

Борис Горбачев (Межотраслевой научно-технический центр «Укрытие» Национальной Академии Наук Украины) пишет:

Фундаментальной причиной, приведшей к Чернобыльской аварии, стало политическое решение. А именно, решение о передаче почти всех АЭС из ведения Министерства среднего машиностроения в ведение Министерства энергетики. Кто предложил это идиотское решение — неизвестно. Но в результате атомная энергетика целой страны оказалась фактически оторванной от своей сырьевой базы, производственной базы, кадровой базы, от накопленного десятилетиями производственного опыта работы на ядерно-опасных предприятиях, а руководство АЭС из рук профессионалов атомщиков перешло в руки, по существу, случайных для атомной отрасли людей.

В свое время часть сотрудников Минсредмаша вместе с АЭС перешла работать в Минэнерго. Однако там их приняли как «чужаков», которые для минэнерговской номенклатуры показались «слишком умными» и «слишком самостоятельными».

И материальные блага в атомной энергетике сыпались на сотрудников более густо, чем в других отраслях, особенно в отношении обеспечения квартирами, путевками, автомобилями, мебелью, дачами и т. д. Конечно, от такого изобилия разгорелись глаза минэнерговской номенклатуры. Не отдавать же все это «чужакам». И Министерство энергетики вместо того, чтобы решать задачу заполнения штатов быстро строящихся АЭС профессионально подготовленными кадрами, начало расставлять на руководящие престижные и высокооплачиваемые должности АЭС «своих» людей — специалистов по турбинам, по пару, по водоподготовке, по электричеству, по механике и т. п.

Вот и случилось так, что Чернобыльская АЭС была единственной АЭС, на которой ни директор, ни главный инженер вообще не были специалистами-атомщиками.

Номенклатура, действуя в своих интересах, отнюдь не заинтересована в каких то там специалистах — ни тогда, ни теперь. Первичен финансово выгодный междусобойчик.

Причем Чернобыль — это еще ладно. Исследовательская группа совершила строго запрещенные операции в строго запрещенной последовательности — И ТОЛЬКО ТАК советское умудрялось сломаться.

Местные же папуасы на СШ ГЭС не смогли тупо ПО ПРАВИЛАМ эксплуатировать, содержать объект как положено по инструкции…

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Вечный русский вопрос.

Но на этот раз ответ известен. Просто потому, что мы уже бывали в ситуациях, когда требуется срочное восстановление народного хозяйства.

Рецепт прост: государственное регулирование и управление.

Этот рецепт подтверждается всей мировой практикой: еще ни один кризис не преодолевался либеральными методами и не прекращался из за действия пресловутой «невидимой руки рынка».

Причем восстанавливать надо сейчас все в комплексе: образование среднее, специальное и высшее; научные институты и проектные лаборатории и т. д., а не только заводы.

Еще не пройдена точка невозврата — но она уже близко.

Грядет эра техногенных катастроф, обусловленная не только полной выработкой ресурса «советской» техники, но и сознательной злой волей внешних и внутренних врагов России.

Надо срочно перестраивать государственное управление под наступающую эру — эру техногенных катастроф.

***

Примечание Н.Полякова.

Статью не я добавил, так что претензии ко мне прошу не выдвигать, если не понравилась. На мой взгляд немножко длинновата статья.

Кроме того А.Борцов ошибается кое в чем: "Мировой «сборочный цех» мог бы оказаться не в Китае и Тайване, а в России — у нас были все ресурсы и, более того, очень квалифицированные кадры."

Не могло такого быть. Во-первых издержки производства у нас значительно выше при любом социальном строе (климат - Паршев). Во-вторых Запад никогда бы не стал покупать советские товары из политических соображений. Это Китаю сильно поперло, что СССР был разрушен и Запад перестал бояться переносить производство в Китай.

А что касается Саяно-Шушенской ГЭС некий Булочников хорошо пишет:

В энергетике всегда были особые отношения между рабочими и руководителями. Объекты очень сложные и опасные. Если директор станции что то приказывает (а он привык приказывать только посоветовавшись с персоналом. И руководит не из кабинета, а перемещаясь по станции), а машинист ему возражает, то директор его внимательно слушает и отстаивает свою точку зрения в споре с машинистом. Или старается понять его логику. Руководитель понимает, что машинист знает турбину лучше директора. И если он возражает, то значит есть причина. Поэтому все и работяги – энергетики  и ИТРы имели собственное мнение и не боялись его высказывать. Надо ли пояснять, что в отличие от настоящих энергетиков чубайсоиды - дубы в профессии. И грамотно возразить не могут. Кроме того, они изучали в популярных учебниках по менеджменту про другой стиль взаимоотношений между руководителем и подчинёнными. Стиль работы в энергетике им претит на  уровне спинного мозга. Кстати, в энергетике не приживались в мои времена и выходцы из силовых структур и партийных органов. Им тоже претил такой стиль работы. Они его воспринимали как подрыв своего авторитета. Сейчас и те, и другие прижились.

Кроме того, прежде проводилась открытая политика поощрения и наказания всех сотрудников станции. От директора, до уборщиц. Все знали зарплаты и премии всех. И знали условия их получения и лишения. Если вышестоящая организация наказывала персонал, то приказ о наказании вывешивался, как правило, на общей доске объявлений и в нём фигурировали все виновные: от директора до уборщицы.

Кроме того, за плохую работу станции в целом коллективно лишали премий всех. В том числе и невиновных. За аварийный сброс нагрузки премии лишались даже кассиры, просто выдававшие зарплату и никакого отношения к аварии не имеющие.

Эта система отлаживалась годами и целью её была осознание коллективной ответственности всех за ИТОГ работы. Если сработали плохо – плохо было всем.

Работники из энергетики пользовались высоким авторитетом в других отраслях. Их охотно брали за их дисциплину, чувство ответственности и квалификацию. Даже тех, кого выгнали из энергетики за отсутствие таковых, оказывались на голову выше кадров из других отраслей. И в дальнейшем многие их таких сделали неплохую карьеру на своих новых местах работы.

На станции фактически не оставили специалистов. Только раздутую контору. А ремонтировали станцию пришлые варяги, нанятые какими то московскими фирмами. Ремонтировали вахтовым методом дешёвые гастарбайторы, как я понял. И вообще, действиями «эффективных менеджёров» под руководством не менее «эффективных собственников» намерено создана система коллективной безответственности управления ГЭС.

Чубайсоиды для начала поломали старую систему руководства. Чтобы протащить свои планы, разделили единый коллектив на страты. И засекретили условия получения премий и бонусов в каждой из них. А за одно и сами оклады объявили коммерческой тайной. Что для начала сильно насторожило коллективы. Все поняли: честной игре конец! Каждый *** всех, кого сможет и ворует всё, что сумеет. И за этот счёт кормится.

Это было сделано не только по принципу «разделяй и властвуй!» со стратегической целью избежать противостояния с чубайсоидами целых коллективов но и для того, чтобы можно было спокойно поднимать свои доходы за счёт остальных. Собственнику по барабану: общий фонд зарплаты ведь не увеличивается.

Кроме того, многочисленные сотрудники спецслужб, которых чубайсоиды расставили на злачные места в энергетике, используя свои прежние профессиональные возможности, выявили всех тех, кто считал неправильным действия чубайсоидов. Кто видел порочность проводимых реформ. В последствии они были уволены из энергетики под разными предлогами. Надо ли говорить, что эти дальновидные и социально активные люди были не из худших специалистов и руководителей. Сейчас, судя по моим знакомым и родственникам, они опасаются говорить даже в пустых помещениях. Даже дома. Боятся микрофонов. Наученные. Кому охота вылететь перед пенсией? Профессиональные качества не послужат защитой. Чубайсоидов интересуют только преданность.

Остальные принялись тянуть бабло на себя за счёт остального персонала. Каждый в меру своей власти.

Недавно поговорил с одним своим бывшим подчинённым. Который пока ещё работает в энергетике в силу привычки.
Так вот: этот мой собеседник поведал, что уже не в первый раз всему рабочему персоналу понизили зарплату на одну тарифную ступень. И при этом сократили персонал. В некоторых цехах осталось по 7 человек. Помня, как в мои времена все начальники цехов боролись за увеличение штатов и окладов, чтобы избежать оттока специалистов (что тоже не всегда было правильно), а нынешние охотно сокращают всех и всё, могу предположить, что система материального поощрения менеджёров заточена под копеечную экономию, не взирая на последствия.

А ремонты на станциях делают вместо сокращённых спецов хохлоспецы, похоже, что даже без гражданства. Чьё достоинство только в том, что они готовы работать за гроши.

А как они делают ремонты, рассказал мой собеседник.

Задвижку сверху промыли солярой и измазали солидолом. Имитируя ремонт. А во внутрь даже не лазили. Кстати: в старые времена задвижки солярой не мыли. Из лени. Хотя начальство желало, чтобы мыли. Но внутри всё перебирали очень тщательно. В случае аварии по причине задвижки виновного всегда можно было найти. А в случае повтора таких отказов по причине отремонтированного им оборудования…

А сейчас где искать того хохлоспеца? Где он теперь мажет задвижки солярой? А может его и вовсе ФМС депортировала на свой родной хутор?

А последнее, как поведал мой собеседник, о чём додумались чубайсоиды – это оборудовать станцию системами видеоконтроля. Основная задача которых, как объяснил мой собеседник, контроль за работой персонала. Хотят наставить кучу видеокамер и посадить ОХРАННИКА контролировать перемещение персонала по станции. (А кого ещё посадить за десятки мониторов? Не директора же. А Чубайс теперь не в энергетике работает. Да и не сел бы Чубайс за монитор). И от того, как персонал интенсивно рысачит по станции, будет начисляться его премия. Кто больше кругов сделает, тот больше и получит.

Персонал путём обхода контролирует работу оборудования, а мелкий чубайсоид за монитором контролирует персонал.

«Мудро».

Тем более, что чубайсоид всё равно другими способами контроля не владеет.

Вообще то для контроля за работой оборудования есть специальные помещения, называемые центральным и групповыми щитами. На них выведены все необходимые для этого приборы. Но для чубайсоида это недоступно. Как алгебра для питекантропа. А телевизор – это что то с детства знакомое. Вот и додумались…

(При этом качества ремонта при помощи видеокамер контролировать не предполагается. Да это и невозможно. А жопу подорвать с кресла и проверить самому на месте лень и страшно. Такое быдло кругом! Ещё обхамят. Да и грязно там. Испачкаешься ещё.)

Для тех, кто не знает: в электростанции, чтобы её плотно контролировать, надо поставить тысячи видеокамер. И соответствующее количество мониторов. Сколько паразитов надо посадить за мониторы, чтобы отслеживать персонал? И сколько всё это будет стоить?

Но это «рацпредложение» очень по душе чубайсоидам и отставникам из КГБ на руководящих постах в энергетике, расставленных чубайсоидами с их лозунгом: «Всё должно быть под контролем!»

http://bulochnikov.livejournal.com/82232.html